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潘石屹SOHO中国推出的SOHO3Q，宣布龙湖地产推出的一展空间，这些是房地产企业直接上手自营。如何将商业地产里加入更多有价值的企业服务、放弃创业服务，放弃然后逐渐变相降低地产价格，这是一个未来经济发展的理想状态，但是如何实现?不是光靠简单的创业运动能够实现的。

这样有人兜底的买卖，国足大家肯定都挤破头来做。2017年是该拿出一个三四线城市乃至县城创业孵化器的样板案例了!首创刘晓光去世了，主教恒却没能带走高房价，主教恒任志强、潘石屹、王石、王健林们还在各种资本混战中为整个房地产行业找寻新的出路。中关村创业大街的孵化器双创空间数量，练职力放从高峰时按门户算，练职力放到现在刚刚装修完涂料味还未散去，诸多孵化器已经被自己的邻居收购，迅速合并滑落到数量几乎快要对折的地步。

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在地产、卡帅城市规划领域，工业园区、批发市场、电子市场、服装市场等等我们生活中经常提起的目的地，这些就是老一代最低端的场景化服务。

自从90年代末成为支柱产业之后，宣布靠着不断突破的房价神话，资本之手快速将全国各地的基础建设进行多次迭代升级。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，放弃至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。

虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，国足但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。但VR市场规模短期内难以突破，主教恒2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。

也幸亏在这两年VR爆发之际，练职力放HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。因为在这些年里，位全HTC没有在手机供应链上的任何优势，位全没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。

(责任编辑：图木舒克市)