从模式和运营上看，吴亦青年菜君应该是一个很轻的项目，吴亦绕开了库存和最难的最后一公里配送问题，那么，为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻，运营困难的事呢?　　第一、用户定位不够细分，需求把握不到位　　青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族，但是20-35岁的用户定位，以及需求划分还是做得很粗浅，具体需求还需挖掘。

2003年，凡打吴奇隆曾与华谊兄弟合作投资了电视剧《铁拳浪子》，但最后这部电视剧让吴奇隆赔了不少钱。而且，面馆基金对投资的案子数量有要求，这家投一点，那家投一点，每个公司或者项目都只了解皮毛，因为我不是实际经营者。

“当时把事情想得太简单了，被整觉得做了之后到市场上应该就能卖。”吴奇隆自信自己的项目并不缺少投资，吴亦只是他不愿意把风险留给别人。这样的话，凡打我绝对对得起朋友，也挺有面子的。

”热衷游戏创业，面馆与蓝港、阿里先后合作如果说这些年吴奇隆一直在做的只有两件事情，那么除了影视，就是游戏了。吴奇隆不仅玩过蓝港旗下的《苍穹之剑》等多款游戏，被整还专门研究过蓝港，看过蓝港所有游戏的排行榜和销量。

吴亦”最典型的案例可能就是在电商方面的投资了。

如今，凡打他又与阿里游戏展开了合作。”一般而言，面馆很多明星的逻辑是，自己要吃果子，但不必亲自种树。

如果有问题，被整也只能看到财务报表上的问题，但这些数据都可以造假刘献民：吴亦网综其实是一个B2B的生意，它的资金来源是广告主甚至是平台，在大制作大投入的情况下，付费不一定是合适的收回投资的方法。

第三档星座真人秀《最强星战》以PGC模式和优酷合作，凡打优酷建议我把节目放到会员库里做付费，然后分账。知识本身是有生命力的，面馆泛娱乐化的内容听过以后觉得Happy，面馆但不会再听，观点性的知识也一样，我发现能沉淀下来的知识付费基本上有两种形式，一种教育性、专业性很强，用户能够系统化学习，短时间内得到收获。

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