最终他们做出了选择，俄罗但其实做出选择的并不是他们，俄罗而是用户，他们唯一需要选择的，就是到底是跟着用户的需求走，还是要强行改变用户的习惯来适应他们，最终他们选择了第一种，并且在后来的无数次的选择当中，都坚持选择了跟着用户的需求走这一个选项。

鞋类电商的标准化很高，斯最士出物流标准，斯最士出拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。相比于其他电商的猛打广告，美近以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会，毕胜一直很低调。

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从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来，美近中国适龄儿童有三个亿，这个市场大得可怕。

“有的人一个月买70双鞋都退了，卫军光赚这个钱，一个月就有4000块。”以纽交所为例，女战能否上市的关键条件之一，女战是美国证监会SEC对企业的审核结果，而SEC相当关注财务数据和风险披露的真实性、准确性，甚至优先级高于企业的商业模式。

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”谁第一个上市，斯最士出谁就是标杆，谁就有领跑优势。如此好的机会，美近还犹豫什么?“上市不能等，美近”夏翌认为，在你慢悠悠等待的时候，其他竞品公司若上市成功，加速奔跑，就能把你远远甩在后面。

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